The Beginning
1、公道：公道就是公平，要求领导对员工一视同仁，不管亲疏，不管厚薄，领导者是否公道对员工的积极性有着根本性的关系。
2、信任：一个团队如果缺少信任那么后果是非常致命的，积极性证明领导对员工的信任，同时也是员工对领导的信任。信任是双方的，单方的信任是不会长久的，我相信互相的信任。每个员工都是这个公司的重要者。
3、定位：给自己准确的定位。心有多大事情就能做多大，不管你是因为什么原因进入公司的，脚踏进来后那么你就要给自己从新定位，了解自己的目标。坚持就是胜利，我不怕领导看到后笑话我，我进入公司后就给自己制定新的目标。我想做VIP管理者，按现在的划分也就是区域经理。以后成功与否不重要。关键的是我去努力了。争取了。我不断的从失败中认识自己。从实践中学习。我相信我会成功，因为我有足够的勇气和信心去面对挫折。
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4、尊敬：作为一线员工的领导者，有着直接带动这个团队积极性的主要因素之一。和其他团队的效仿者，如何能真正有效的带动员工的积极性和热情，当然工资和待遇是重要之一。调动员工积极性是我门做领班以及主管的职责。
5、人性化：人性化管理是让人尊敬的一种管理风格。以当地员工的性格，来解决当地员工的问题，其效果真是事半功倍，对人性的理解应该是受到别人的尊敬，但在被人尊敬之前，我们先放开领导的身份去关心别人。让对方同样有面子，他会觉得受到了尊敬，他会自己找我门探讨问题，讲出他门的想法。看法、意见和建议。对员工该激励的时候才能激励，但同时要顾及其他员工的感受。这就是人性管理的一种风格，再次用减语概括下人性化，一个人不管他做什么事情，只要开开心心，快快乐乐，即使他的工作难度很大，他都会做的很好。
THE END
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