一、资产证券化
农牧企业的资产要进行证券化的定价，无论是通过直接 IPO、借壳上市、并购与被并购等方式，都要尽快实现公司资产证券化，这对于增强公司员工的向心力，规划公司未来发展蓝图都有很大帮助。也可以提高企业资产的流动性，减少企业的风险资产。具有臃适资产的企业尤其是中小企业通过资产证券化的手段进行融资的成本会低于关注企业资质的银行发放的贷款。所以农牧企业要利用新的金融手段，将缺乏流动性的资产提前变现，解决流动性风险。
二、老板股东化
作为公司的实际控制人或占有公司份额较大的，不要以老板身份自居，要以股东身份自称，要把员工的地位和咀嚼放在桌面上，这有利于提高公司团队的向心力和凝结力。
老板股东化也是老板向职业化方向的一种转型，畜牧业的现代化需要老板要具有专业化、规范化、制度化的专业素质。企业若想跟上时代步伐，实现快速长久发展，一定要建立现代规范的企业制度，实现权职分离，摒弃“小老板文化”。从企业发展的进化规律中，企业发展会濒临两次转型，目前多数企业处于老板价值形态向规范的精英价值形态进化的转型中，许多企业就倒在这道“门槛上”。
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当“小老板”的时代渐行渐远时，有时老板的“维持”会是一种妨碍，“放弃”反而成为一种创新。老板在改变辞人的同时，也应该改变自己，改变永远都是对传统的挑战，企业传承的不是旧传统，而是新希翼，继承的应该是老板对企业的那份期待，而不是老板的管理模式。企业老板要转变观念，逐渐放弃小老板身份，形成一种是领导也是被领导的伙伴关系，让管理团队感到在为企业发明价值而不是为老板发明价值，所谓“为股东发明价值”惟独在公司股权高度分散的前提下才成立。目前，企业转型压力越来越大，无论是国企还是民企，多数企业都将遇到这个问题，老板理念的转变在这次企业转型中扮演至关重要的角色，老板打破的不仅仅是“瓶颈”，更是人性。
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三、管理专业化
农牧行业缺职业经理人，但更缺职业老板。其实制约企业走向规范化和职业化的一个很重要因素是老板的职业管理素质欠缺。老板在向专业管理者转型的难度和重要性是远远超过经理人的，要是没有职业老板最终也不会有职业经理人团队，因为职业经理人团队需要由职业老板亲手缔造。目前企业要想快速实现管理的专业化，首先要找到适合企业所需要的管理权威和专业权威人士。当市场发生很大变幻时，企业内部其实是缺乏市场需要的这种职业经理人的，因此也需要引进具有农业情怀的外行人。同时要组建职业经理人团队，而不是零散的职业经理人群体。随着企业的发展，企业经营管理会对专业的请求越来越高，专业人要做专业的事，早先企业使用的是重合型人才，现在新进的大学生，由于所学专业的缺失，掌握的知识面不全，因此，公司的岗位要找专业对口的人担任。因为管理的专业化水平将决心未来企业在行业竞争中的地位。
四、生产智能化
随着产业升级，农牧企业生产机械化的程度越来越高。农牧企业要获得更强的竞争力和更好的发展前景，不仅要推动组织变革，还要通过“互联网+”等先进科技手段，推进农业生产由机械化向智能化转变，这也是未来发展趋势。
