The Beginning
1、清点库存：盘点公司的产品线，找出那些卖不动的产品；对周转慢的产品减少产能，根据订单情况进行生产。
2、集中采购：联络合作伙伴或其他同行团购某种材料，以争取更多折扣；与公司的长期供应商联系，询问是否有优惠措施，磋商更灵活的付款方式。
3、办公资源：仔细检查各项办公资源的支出情况，找到节约成本的方法。要求员工随手关灯，运用传感器或者自动定时设备来控制灯光的明暗，调节空调的温度。
4、办公设备：取消一切不必要的开支，比如停掉一些不必要的服务，减少报纸杂志的订阅费用等。在多次重复购买时，寻求折扣价；找到合理的替代产品，顺利完成工作。比如，有效运用电子邮件来代替纸质文件。
5、场地租金：在萧条时期，公司可以精简机构、合并部门，将多余的办公空间出租或者转租。搬迁至更便宜的办公楼，或重新协商租金租约等，以减免开支。
6、员工工资：如果有员工离职了，尽量不要再进新人，可以将工作分摊给其他员工，或者由兼职人员、临时工、咨询服务人员来承担这部分工作。
7、差旅费用：综合使用移动互联网资源、网络会议或者其他虚拟手段来降低出差的频率，节约旅行开支。
THE END
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